Jeff Bezos encontró la fórmula secreta para las contrataciones con solo tres preguntas. No solo se trata de hacer cuestionamientos sobre los estudios o capacidades del candidato cuando se postula para un puesto de trabajo, son muchos los factores a considerar y consejos que todo el mundo da antes de reclutar a una persona.
Como en cualquier empresa recién consolidada, Jeff Bezos en un inicio seguía el proceso de contratación por sí mismo cuando surgió Amazon. Ahora sabemos que su empresa es gigante y seguro tienen todo un equipo que se dedica exclusivamente a contratar a los mejores empleados; sin embargo, a la empresa se le quedaron ciertas pautas clave a la hora de realizar este proceso. Bezos generó tres preguntas clave que los líderes de la empresa tenían que preguntarse antes de contratar a personal nuevo. Estas preguntas se redactaron hace 22 años y siguen siendo relevantes hoy en día. Son valiosas para los reclutadores y directivos de muchas empresas.
¿Cómo inició Jeff Bezos?
Jeff Bezos actualmente es un magnate estadounidense, fundador y director ejecutivo de la empresa de venta en línea Amazon. En 2015 fue el quinto hombre más rico del mundo; sin embargo, Jeff no siempre tuvo una historia feliz llena de dólares. Inició en el garage de su casa en Seattle donde lanzó Cadabra, una librería online que vendió su primer libro en 1995. Poco después se convirtió en Amazon, una plataforma para vender casi de todo, que creció exponencialmente hasta convertirse en una empresa multimillonaria.
Tres preguntas que Jeff Bezos hace antes de contratar a una persona.
¿Qué te convierte en una persona admirable?
Jeff Bezos ha declarado que siempre intentaba trabajar con personas que admira; dice que así, de ellas puedes aprender o tomar el mejor ejemplo. Esto quiere decir que, el candidato al empleo puede esperar que se le aprecien sus dotes de liderazgo, honestidad, capacidad para manejar situaciones difíciles y saber colaborar con el equipo.
¿Cómo te ves en el futuro?
“El pensamiento a largo plazo es un valor fundamental cimentado en la historia de Amazon desde nuestros inicios”, esto dice el blog del Día Uno de Amazon. En cada empresa debe de existir una proyección constante para ir superando los objetivos establecidos, es por eso que, a la hora de entrevistar al candidato, es necesario que se le pida que se proyecte hacia el futuro en un periodo de tiempo determinado previamente por la empresa, y que imagine qué estándares se alcanzarán junto con los planes e ideas para conseguirlos.
¿Cuáles son tus habilidades que no tienen que ver con el puesto?
Gran parte del éxito de Amazon se debe a la personalidad de Jeff Bezos. El empresario afirma que, siempre hay que tomar en cuenta los talentos individuales de los futuros empleados. Estas personas pueden ser valiosas para la empresa porque son los mismos que fomentan el pensamiento innovador. Puede ser que en las entrevistas, el candidato destaque habilidades particulares que aunque no tengan nada que ver con el puesto, podrían revelar curiosidad, innovación y la capacidad de ver las cosas desde perspectivas diferentes o creativas. Características que pueden convertirse en un valor añadido en el contexto laboral.
Cabe destacar que la plantilla de una empresa es lo que la llevará al éxito o al fracaso. Por ello, tomar la decisión de quién entra o quién sale es de suma importancia pues definirá el futuro de la empresa. Si sigues los consejos y tomas en cuenta las tres preguntas que Jeff Bezos declaró para un posible éxito, probablemente tu negocio de un giro por completo.
Foto de portada: John Locher/AP
