Si contáramos el número de libros que tanto en el título como en su contenido incluyen la palabra felicidad, no terminaríamos de enlistarlos. En los últimos cinco años la búsqueda de la dicha y el bienestar ha sido el tema central de un sinfín de teorías, textos y estudios. El error radica en que –como tal– la alegría y satisfacción no se encuentran regados ahí; esa sensación de plenitud se debe crear cada segundo y todos los días. Respecto a esta creación, Daniel Kahneman, psicólogo y ponente, desarrolló una interesante explicación sobre el enigma de la experiencia frente a la memoria. Él aclara que nuestra felicidad depende, en gran medida, de la relación que existe entre el “yo que tiene experiencias” y el “yo que recuerda”. Es decir, ambas partes perciben la realidad y –por lo tanto– el júbilo de manera distinta.
El dolor, por ejemplo, es percibido por cada uno en una forma muy diferente. La concepción de este enemigo de la felicidad es identificado de acuerdo a nuestras expectativas previas, a las emociones asociadas con él, al significado del suceso o a los recursos atencionales a la sensación dolorosa. Esto significa que entre más recordemos el malestar, más lo sentiremos. Nuestra mente nos juega una trampa en la que la experiencia y la memoria se disputan. Así que, todas las sensaciones, experiencias y percepciones que tenemos a lo largo del día son parte del presente, pero también de un pasado recordado –en mayor o menor medida–.
Justo esta relación entre el “yo de la memoria” y el “yo de la experiencia” es sobre la que trabaja Juan Carlos Baumgartner, arquitecto mexicano, fundador y director de la firma internacional SPACE. Él ha dedicado los últimos años de su carrera profesional a desarrollar proyectos, como “Design for Happiness”, que prometan un nivel de bienestar mayor a las personas. A través de microemociones, las cuales definen todos los días –a corto y largo plazo– el grado o la existencia de esa felicidad tan anhelada por todos, Baumgartner diseña espacios no sólo funcionales, sino efectivos para sumar emociones positivas a quienes habitan y recorren ese lugar.
Juan Carlos Baumgartner
Este genio de la arquitectura fue el responsable de la creación de las oficinas de Google México, la torre EFIZIA, las instalaciones de Red Bull, Microsoft, Volaris, entre otros. Su éxito se debe, en gran medida, a la preocupación que tiene por convertir la edificación y el diseño en conceptos que buscan –a través del conocimiento, las herramientas de investigación necesarias y la perfección– la creación de espacios que generen gran confort físico y emocional. A esta fusión entre ciencia, psicología, arte y arquitectura se le conoce como neuroarquitectura: tendencia que pretende entender y mejorar la convivencia entre los espacios y estados mentales.
“Hacer arquitectura, en teoría, es generar espacios que promuevan el bienestar para las personas. El problema es que las investigaciones y herramientas tecnológicas con las que contamos hoy, no son las que se desarrollaban antes en los programas de estudio para la mayoría de las universidades. Entonces, hay un desfase entre cómo educamos y las herramientas que les damos a los futuros arquitectos”
Por otro lado y de acuerdo a Baumgartner, uno de los problemas mas importantes y la razón por la que México aún no ha dado un giro notorio enfocado en la neuroarquitectura, es que –efectivamente– la tecnología ha avanzado a un paso veloz, pero los arquitectos siguen trabajando de la misma manera de siempre. Por el contrario, la teoría a través de la que trabaja el fundador de SPACE –estudio de arquitectura con base en Chicago y otras sedes internacionales– tiene como objetivo principal aumentar los niveles de felicidad en las organizaciones, a través de la innovación del espacio.
Sorprendentemente, el también diseñador de interiores nos explicó que crear una oficina convencional, aburrida, deprimente y sin los atributos necesarios para mejorar el rendimiento de sus trabajadores, cuesta exactamente lo mismo que diseñar un lugar en el que el ausentismo, la rotación de personal o el decremento de la productividad y creatividad disminuyan.
“Es un tema de falta de conocimientos (…) tener a la gente poco comprometida con la organización, tener espacios que no son productivos, es la cosa más cara que puedes tener. Una oficina que inspire a la gente a ser feliz es, a la larga, el mejor negocio y la mejor inversión que puedes hacer”
Tuvimos oportunidad de preguntarle a este brillante diseñador de objetos y espacios sobre las fronteras –simbólicas y físicas– que segregan ciertas zonas en la CDMX. Baumgartner, al igual que otros arquitectos internacionales, asegura que el problema principal es la falta de organización ante la edificación.
“La poca planeación se ha limitado a zonas con mayores recursos, mientras que las zonas sin recursos, en general, no tienen una traza, una idea o algún orden; si lo tuvieran las diferencias se reducirían (…) parte de lo que se necesita para comenzar a unificar la arquitectura es un planeación que contemple todo el abanico de soluciones”
La innovación, como lo mencionó varias veces Baumgartner, es parte de esta generación (millennials); por lo tanto, la neuroarqutitectura es un concepto y una herramienta posible de implementar, o bien, fusionar con la arquitectura actual. Proyectos como los de Juan Carlos B., no sólo apuestan por un bienestar mayor y constante para quienes habiten, trabajen y convivan en un espacio, también son una solución para las deficiencias educativas que aquejan a este y otros países.
La única solución y el primer paso para el cambio –en palabras del arquitecto mexicano– es desarrollar una visión positivista y futurista para mejorar, a través de la arquitectura, cualquier espacio. Sólo así será posible disfrutar de oficinas, escuelas, plazas, viviendas, entre otros lugares que nos harán sentir emociones que nunca imaginamos.
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Si quieres leer más sobre otros proyectos arquitectónicos innovadores conoce a Stefan Sagmeister y estudia a los arquitectos que están transformando el mundo.
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Fuente:
Entrevista exclusiva para Cultura Colectiva
